Študijske oglede Great Dragon

Takoj, ko smo vstopili v tovarno, smo takoj začutili v veličini tedenskega srečanja celotnega osebja Great Dragon. Vsi zaposleni so delali jutranje vaje s polnim duhom, njihovi gibi pa so bili spretni in čisti. Po jutranjih vajah smo začeli jutranjo vajo - osem Duan Jin. Nismo si mogli pomagati, da bi plesali s tem. Pomladni dež, ki morda ni mogel vzdržati navdušenja vseh, je začel silovito, vendar smo vsi ostali nepremični in ostali pri recitiranju "velikega zmaja filozofije", poslanstva, vizije, vrednot in dvanajstih načel upravljanja Kazua Inamorija. Dnevno delo leži zjutraj, tovrstna jutranja vadba in jutranji sestanek pa se že nekaj let dogaja v Great Dragonu.

Potem smo se odpravili v delavnico in še bolj nas je prizadela, da so delavnica, pisarniški območje, dvorane in hodniki skoraj vsi zajeti s filozofijo upravljanja gospoda Inamorija, dvanajst načel upravljanja, šest prizadevanj, kvalifikacije voditelja itd.

Kar lahko vidimo, so srečni nasmejani obrazi zaposlenih in občutek, da je družinaVeliki zmajje toplo in energično.

In potem, Skupina je skupaj hodila v konferenčno dvorano. 1.kjer je celotna skupina pela "sOng ofDomovino "in preberite"Veliki zmajFilozofija "Skupaj z vodjo skupine. Potem smo se preselili v prostorno in filozofsko konferenčno dvorano. 2.kjer je gospod Dong Ganming spregovoril o zgodoviniVeliki zmajustanovitev in rast podjetij. Konec leta 2008 je izbruhnila finančna kriza inVeliki zmaj, kot podjetje za zunanje trgovino je videl, da njegova učinkovitost drastično niha s spremembami v mednarodnem okolju in prodajo se je močno zmanjšala. V naslednjih letih je poslovna uspešnost nihala tudi od dobrega do slabega. Da bi lahko spremenil situacijo, se je udeležil skoraj vseh vrst usposabljanja na Kitajskem in povsod iskal zdravniške nasvete, vendar se podjetje še vedno ne izboljšuje. Leta 2015 je imel gospod Dong srečo, da je spoznal Seiwajyuku in njenega direktorja, gospoda Inamorija, in ga je smatral za duhovnega idola in zvezde, ki mu je vse življenje sledil kot podjetnik velike pravičnosti in slave. Pod vplivom Inamorijeve filozofije,Veliki zmajnašel svoje poslanstvo ter namen in pomen njegovega dela. Od takrat se gospod Dong ukvarja s preučevanjem Inamorijeve filozofije upravljanja. Ne glede na to, ali je v tujini, na poslovnih potovanjih ali na počitnicah, ima v torbi vedno 2-3 knjig gospoda Inamorija in jih bere, kadar lahko, skoraj brez napak.

Ker je človeško bitje kot teoretična podlaga, in altruizem na svet kot svojo politiko presoje, je Great Dragon gojil skupino skupin z resnično vestjo in integriteto ter utelešal svetlo srce nesebičnega altruizma v svojem korporativnem upravljanju, širjenju ljubezni in svetlobe. V treh letih, ki so sledili, je Great Dragon ugotovil izčrpen in sistematičen način za uvedbo osnov sistema upravljanja Inamori, tla upravljanja pa so se močno spremenila in naredila kvalitativni skok naprej.

G. Dong si je vedno prizadeval, da bi družbo postal prijeten, topel, ljubeč dojo za tiste, ki se borijo, in to je storil. UpraviteljVeliki zmajOddelek za zunanje trgovine, ki je vstopilVeliki zmajle z srednješolsko izobrazbo, počasi se je naučil in rafiniral naVeliki zmaj, prerasli v upravitelja zunanjega trgovinskega oddelka, ki bi lahko prevzel svoje odgovornost in izstopal v vsemVeliki zmajnotranje ocene. Ponosna moč podjetja v njem se je dotaknila vseh na naši turneji, kar je živo znamenje mesa in krvi poslanstva podjetja. In zdaj,Veliki zmajše naprej trenira več Strivers, ker jih zaradi močnega občutka poslanstva še naprej izpopolnjuje svoje duše in se izboljšuje.

Nazadnje se je gospod Dong usposabljal o vodenju amebe vsem študentom in se naučil, kaj pomeni biti samoupravljanje in neodvisno obračunavanje. In da lahko ta model uporabimo v podjetju. Naučili so se tudi, kako narediti letni načrt upravljanja Amebe, izboljšati dodano vrednost na enoto časa. V kombinaciji sVeliki zmajlastna izkušnja Ameba, vsi smo se nam zdeli zelo koristni.

V okviru trenutnega gospodarskega položaja epidemije g.DONGDelili so tudi veliko modrost o preskoku skozi recesijo, vključno z 1 preventivnim protiukrepi + 5 strategij obvladovanja. Eden od 1 preventivnih protiukrepov se nanaša na ustvarjanje visokih donosov, medtem ko 5 strategij obvladovanja, in sicer：

1: Bodite pripravljeni na trženje in napad z vsemi rokami

2: Razviti nove tovarniške izdelke in raziskati nove poslovne modele

3: Vse roke na krovu za popolnoma znižanje stroškov

4: Ko se začne delo, mora biti produktivnost visoka

5: Zgraditi dobre medosebne odnose

"Majhno dobro je kot veliko zlo, veliko dobro je velika ljubezen",Veliki zmajOptika vedno podpira ime in poslanstvo velike pravičnosti, ne le da osebje v podjetju ne vodi do sreče, ampak tudi okuži kolege praktike Wenzhou Seiwajyuku (šolanje), da se skupaj izpopolnijo in napredujejo proti vetru. Naj filozofija deli z vsemi zaposlenimi in pusti, da vsak zaposleni sodeluje v operaciji, pod klicem misije, da skupaj zgradi dojo Strivers in spremeni podjetje v resnično lep dom.