Študijska potovanja Velikega zmaja

Takoj ko smo vstopili v tovarno, smo takoj začutili veličastnost tedenskega srečanja celotnega osebja Great Dragona. Vsi zaposleni so jutranjo telovadbo izvajali s polnim duhom, njihovo gibanje pa je bilo spretno in urejeno. Po jutranji telovadbi smo začeli z jutranjo telovadbo – osem Duan Jin. Nismo mogli kaj, da ne bi zaplesali z njim. Spomladanski dež, ki morda ni mogel zdržati navdušenja vseh, je začel silovito naletavati, vendar smo vsi ostali nepremični in ostali na mestu ter skupaj recitirali "Filozofijo velikega zmaja", poslanstvo podjetja, vizijo, vrednote in dvanajst načel upravljanja Kazua Inamorija . Delo je zjutraj in tovrstna jutranja telovadba in jutranje srečanje poteka v Great Dragonu že nekaj let.

Nato smo šli na delavnico in še bolj nas je presenetilo, da so bila delavnica, pisarniški prostor, dvorane in hodniki skoraj vsi pokriti s filozofijo upravljanja gospoda Inamorija, dvanajstimi načeli upravljanja, šestimi prizadevanji, kvalifikacijami. vodje itd., tako da so bili zaposleni vedno potopljeni v vzdušje filozofije, tako da je Great Dragon lahko resnično delil svojo filozofijo s svojimi zaposlenimi.

Kar lahko vidimo, so veseli nasmejani obrazi zaposlenih in občutek, da družina vVeliki zmajje topel in energičen.

In potem, je skupina skupaj odšla do konferenčne sobe. 1.kjer je cela skupina pela "Song ofdomovina" in preberite "Veliki zmajFilozofija" skupaj z vodjo skupine. Nato smo se preselili v prostorno in filozofsko konferenčno sobo. 2.kjer je gospod Dong Ganming govoril o zgodoviniVeliki zmajustanovitev in rast podjetja. Konec leta 2008 je izbruhnila finančna kriza inVeliki zmaj, kot zunanjetrgovinskega izvoznega podjetja, je njegova učinkovitost drastično nihala s spremembami v mednarodnem okolju in njegova prodaja je močno padla. Tudi v naslednjih letih je uspešnost poslovanja nihala od dobrih do slabih. Da bi obrnil situacijo, se je na Kitajskem udeleževal skoraj vseh vrst izobraževanj in povsod iskal zdravniško pomoč, a posel še vedno ni šel na bolje. Leta 2015 je gospod Dong imel srečo, da je spoznal Seiwajyuku in njegovega direktorja, gospoda Inamorija, ter ga imel za duhovnega idola in zvezdo, ki mu je sledil vse življenje kot podjetnika velike pravičnosti in slave. Pod vplivom Inamorijeve filozofije,Veliki zmajnašel svoje poslanstvo ter namen in smisel svojega dela. Od takrat se je gospod Dong brezglavo posvetil študiju Inamorijeve filozofije upravljanja. Ne glede na to, ali je v tujini, na službenem potovanju ali na počitnicah, ima v torbi vedno 2-3 knjige gospoda Inamorija in jih skoraj brez napak prebere, kadar le lahko.

S tem, kar je prav kot človeško bitje, kot teoretično osnovo in altruizmom do sveta kot politiko presoje, je Great Dragon gojil skupino ekip z resnično vestjo in integriteto ter utelesil svetlo srce nesebičnega altruizma v svojem korporativnem upravljanju, ki se širi ljubezen in svetloba. V treh letih, ki so sledila, je Great Dragon iznašel celovit in sistematičen način za uvedbo bistvenih elementov sistema upravljanja Inamori in tla upravljanja so se dramatično spremenila in naredila kvalitativni skok naprej.

G. Dong si je vedno prizadeval narediti podjetje prijeten, topel, ljubeč dojo za tiste, ki imajo težave, in to mu je tudi uspelo. Vodja podjetjaVeliki zmaj's zunanjetrgovinski oddelek, ki je vstopilVeliki zmajle z nižjo srednješolsko izobrazbo, se počasi učil in izpopolnjevalVeliki zmaj, je zrasel v vodjo zunanjetrgovinskega oddelka, ki je lahko prevzel svoje vodenje, in izstopal v vsehVeliki zmajinterne ocene uporabnika. Ponosna moč podjetnosti v njem se je dotaknila vseh na naši turneji, kar je živo znamenje iz mesa in krvi poslanstva podjetja. In zdaj,Veliki zmajše naprej usposablja več prizadevnih, ker zaradi močnega čuta za poslanstvo še naprej izpopolnjujejo svoje duše in se izboljšujejo.

Nazadnje je g. Dong za vse soštudente izvedel usposabljanje o upravljanju z amebami in se naučil, kaj pomeni biti samostojen in neodvisen. In da bi lahko uporabili ta model znotraj podjetja. Naučili so se tudi izdelati letni načrt upravljanja z amebo, izboljšati dodano vrednost na časovno enoto. V kombinaciji zVeliki zmajlastne izkušnje z amebo, se nam je vsem zdela zelo koristna.

V kontekstu trenutne gospodarske situacije epidemije je g.Dongdelil tudi veliko modrosti o skoku skozi recesijo, vključno z 1 preventivnim protiukrepom + 5 strategijami za obvladovanje. Eden od 1 preventivnih protiukrepov se nanaša na ustvarjanje visokih donosov, medtem ko se 5 strategij obvladovanja, in sicer:

1: Bodite pripravljeni na trženje in napad z vsemi rokami

2: Razvijte nove tovarniške izdelke in raziščite nove poslovne modele

3: Vsi na krovu za popolno zmanjšanje stroškov

4: Ko se delo začne, mora biti produktivnost visoka

5: Zgradite dobre medsebojne odnose

"Majhno dobro je kot veliko zlo, veliko dobro je velika ljubezen",Veliki zmajOptika vedno zagovarja ime in poslanstvo velike pravičnosti, ne samo da osebje v podjetju vodi k sreči, ampak tudi okuži kolege praktikante Wenzhou Seiwajyuku (šole za menedžment), da se izpopolnijo in skupaj napredujejo proti vetru. Naj se filozofija deli z vsemi zaposlenimi in naj vsak zaposleni sodeluje pri delovanju, pod pozivom misije, da skupaj zgradimo dojo prizadevanj in podjetje spremenimo v resnično čudovit dom.